Construcțiile accelerează, dar cine poate ține ritmul? Marea cursă pentru capacitate de execuție în 2026

România are finanțări pentru infrastructură, proiecte contractate și tot mai multe șantiere deschise. Dar, pe măsură ce piața accelerează, apare o întrebare mai dificilă: cine are capacitatea reală să transforme toate aceste contracte în lucrări finalizate?

Primele șase luni din 2026 arată dimensiunea provocării. Volumul lucrărilor de construcții a crescut cu 13,9% față de aceeași perioadă din 2025, ca serie brută, potrivit datelor Institutului Național de Statistică prezentate de AGERPRES. Construcțiile inginerești au avansat, la rândul lor, cu 13,6%.

Este un ritm bun pentru piață, dar care schimbă criteriile după care poate fi evaluată forța unui constructor. Într-o perioadă cu multe proiecte derulate simultan, nu mai contează doar câte contracte sunt câștigate, ci dacă există suficiente echipe, utilaje, materiale, finanțare și capacitate de management pentru a le susține în teren.

Contractele se câștigă la licitație. Capacitatea se demonstrează pe șantier

Un portofoliu consistent poate indica perspective bune de dezvoltare. Dar fiecare contract nou trebuie transformat într-un șantier funcțional: trebuie mobilizate echipe, asigurate utilajele și materialele, coordonați furnizorii și gestionate costurile.

Cu cât mai multe proiecte intră concomitent în execuție, cu atât această ecuație devine mai dificilă.

În acest context, experiența companiilor precum Unitip Global oferă un exemplu despre modul în care un constructor încearcă să-și extindă capacitatea de execuție odată cu portofoliul de lucrări.

Compania activează în infrastructură rutieră, rețele de apă și canalizare, poduri și constructii civile, ceea ce presupune gestionarea unor lucrări cu cerințe tehnice și logistice diferite.

Pentru a susține acest tip de activitate, Unitip Global a investit în mecanizare, echipe și digitalizarea fluxurilor de lucru. În zona terasamentelor, compania utilizează tehnologii de modelare și control 3D, prin care datele proiectului sunt transferate către echipamentele din teren, oferind operatorilor un control mai precis al execuției.

De la tehnologie la șantier

Testul unei investiții în tehnologie rămâne însă utilizarea ei în proiecte reale.

Un astfel de proiect este „MODERNIZARE DJ101 BUFTEA-TAMASI”, aflat în portofoliul Unitip Global, pentru care echipele companiei au aplicat tehnologii moderne pentru scanarea carosabilului și au utilizat echipamente noi pentru frezarea suprafeței existente. 

În aceeași direcție se înscrie și proiectul „Pasaj rutier denivelat suprateran Basarab”, pentru care asocierea Unitip Global – Infra Expert a fost desemnată câștigătoare în vederea executării lucrărilor de reabilitare.

Cele două lucrări ilustrează și o caracteristică importantă a pieței actuale: constructorii trebuie să poată gestiona în paralel proiecte cu grade diferite de complexitate, de la infrastructură rutieră și rețele până la intervenții asupra structurilor existente.

În paralel, prin integrarea Duotip Solutions în Unitip Grup, compania are acces la producția de mixturi asfaltice. Pentru un constructor rutier, o astfel de componentă poate oferi un control mai bun asupra aprovizionării și corelării producției cu ritmul lucrărilor din teren.

Cât poți contracta și cât poți construi sunt două lucruri diferite

Aici apare una dintre provocările importante ale anului 2026.

Creșterea portofoliului nu poate fi separată de creșterea organizației care trebuie să îl execute. Atunci când proiectele mobilizate simultan depășesc resursele disponibile, presiunea se poate transfera rapid către termene, aprovizionare și fluxurile financiare.

În infrastructură, problema este cu atât mai sensibilă cu cât șantierul generează costuri permanent. Salariile, materialele, combustibilul, transportul și subcontractorii trebuie susținute în timp ce situațiile de lucrări parcurg circuitul de verificare și decontare.

De aceea, predictibilitatea financiară ajunge să influențeze direct capacitatea operațională.

„Un portofoliu mare trebuie susținut de oameni, utilaje și resurse financiare pe măsură. Pentru noi, creșterea sănătoasă înseamnă ca investițiile în capacitatea de execuție să țină pasul cu proiectele asumate”, explică Daniel Dobrica, director administrativ al Unitip Global.

2026, testul capacității reale de execuție

Creșterea pieței construcțiilor este o veste bună. Dar volumul mai mare de lucrări aduce și un test pentru întreaga industrie: capacitatea companiilor de a crește operațional în același ritm în care cresc portofoliile.

Pentru constructori, asta înseamnă investiții în oameni, mecanizare, tehnologie, producție și organizarea șantierelor. Pentru beneficiari, înseamnă să privească dincolo de valoarea unui contract și să urmărească resursele care îl pot transforma într-o lucrare funcțională.

Constructori precum Unitip Global încearcă să răspundă acestei presiuni prin dezvoltarea capacității proprii și prin aplicarea tehnologiilor în proiecte concrete.

Pentru că adevăratul clasament al constructorilor din 2026 nu va fi făcut doar de valoarea contractelor câștigate, ci de ceea ce reușesc să livreze. Comunitățile nu circulă pe contracte. Circulă pe infrastructura care ajunge să fie construită.